グリコやばい
— ごろんちゃん (@goron__chan) May 8, 2024
デロイトどうすんのよこれ pic.twitter.com/j6COlwZRRc
江崎グリコは8日、システム障害の影響により「プッチンプリン」などの商品が出荷できなくなっている影響を受け、 2024年12月期の通期決算の売上高の見通しが200億円減少し、最終利益の見通しが減益になる見込みだと発表しました。
江崎グリコでは、4月3日に切り替えた基幹システムの障害により、 「プッチンプリン」「カフェオーレ」やキリンビバレッジから委託して製造していた「トロピカーナ」などの乳製品や清涼飲料が出荷できない状況が続いています。
江崎グリコは8日、2024年12月期の通期決算の売上見通しについて、システム障害による売上高への影響は200億円に上ると発表し、2月に発表した3510億円から150億円減らした3360億円に修正しました。
また、本業のもうけを示す営業利益の通期見通しは190億円から140億円に、最終利益は150億円から110億円に修正し、増益予想から一転、減益になる見通しだということです。
【速報】システム障害で「プッチンプリン」出荷停止受け江崎グリコが業績予想を下方修正、一転減益へ
https://news.yahoo.co.jp/articles/caee6a8dc48ec445e40098b61dd063b68189a5f7
一粒300減益
すげえなこれ
システム更新の初期費用から100億増えて350億使って結果がこれ
誰が責任取るのか知らんけど大変だわ
ウチの会社で添付のｅｘｅを無造作に開いて
社内どころか連携している取引先のシステムダウンをやらかしたバカがいる
復旧まで1週間かかった
ネット関連に対しての意識が低いから全社員に調査したら
社用のメールアドレスで私用に使うバカ共が大量にいたことが発覚した
>>11
関西電力の原発の中の工事業者がやらかしたやつでうちの社内もめちゃくちゃになった
>>11
社用アドレスなんて管理者に全部見られるのに怖い
>>11
そもそもexeを添付できるようなクソメールシステムを使ってる馬鹿会社
>>11
江崎グリコのこの件はトーマツってSIERが発注システムの切り替えを失敗しただけ
ほぼ株価に影響ないなヨシ！！
もうexcelで管理しろよ💢
デロイトが弁済するんかな
>>22
するしか無いでしょ
>>28
>デロイト トーマツ グループ全体の2023会計年度（2022年6月～2023年5月 以下、FY23）の業務収入は前年度（FY22）比で約7％増の3,345億62百万円となりました。
10分の1以下ならボーナス無しにすればなんとかなるかな？
システム更改エラーで200億損失。
株主も怒るで💢
また富士通か？
>>24
元の基板ソフトがクソなせいだから
ベンダーのせいじゃないような
アーモンド効果が店頭から消えたのは、これが原因なんだな
ビックリしたな もぉ～。
これがあるから基幹系は地獄よな
工場止めたら数億の影響だし
その割に社内では評価されにくいし
思ったより被害少ないな
もう一桁上の被害出るかと思った
>>41
他社関連製品がある
デロイトトーマツは下請けに全責任押し付けそう
どういうこと？
商品は作ってるけど出荷情報とかを管理できないから出荷してないってこと？
手作業で伝票書けよ
6月中の復旧を目指すらしいけど、本当に復旧できるんか?
>>57
どこに致命的な問題があるか分からんけど
実装するもテスト不足、そもそも未実装、仕様検討不足とか下回りだったら絶望的だね・・・
リカバリーできないシステムもだが、システムなしに最低限の運用すらできない理由がよく分からないな
製造工程毎に残す情報と商品自体に付与しておく情報が必須だろうし
その辺が疎かになると信用落ちるだろうしな
そういうところがうまく回らないとなったら止めるしかなくなりそう
多国籍企業は多国籍企業の苦悩があるんだな。
在庫管理システムを1社がほぼ独占状態とは知らんかった。
>>81
倉庫や工場は別のシステムってのはあり得るが、同じ商品を複数のシステムが管理するってのは聞いた事ない
メリットも全く思い付かないし
>>81
システム更新時のバックアップ無し（事実上）って方が驚く
>>85
バックアップとは
それ基幹システムやERPを二重三重に作る話で、同期取れなくてすぐにパンクするパターンだろうに
ダイヤモンドオンラインの記事読んだ
担当者は生きた心地しないだろうな
グリコにもデロイトにも恨まれる
多少のデータ不整合は諦めて元のシステムに戻すしか無いよ
>>95
昔入った測量会社で1年かけてデータの不整合の突合作業やらされたわ
ブラック上司だったから前任者もやめたんだろうが、俺も1年で辞めたわ
システム上の数値と実在庫不一致なんて絶対使えんわな
危なすぎる
得意のコンサルティング力で導けば良いのになｗ
よくわからんのだがこれだけ大事になるならもとに戻せばよくね？
>>123
それもできないのがシステム入替あるある
うちの会社はアクなんとかってとこのSAPでけっこう苦労してたな
さすがの俺もこれにはプッチンよ
すげぇなw
これどうすんだ損害賠償はいくとしても
どれぐらい払うことになるんだろ
基幹システム改修でビビる会社いっぱい出てきそう
余計なことしてくれたわなトーマツw
コンサル屋がSI屋を兼業してる所は全部クソ
SAPの理解乏しい人が設計やってたら起こり得そう
トーマツも上下の連携上手く行ってないってのは書いてたし
そんなところと外注なり協力会社が上手くまとまるか？だし
1年の利益が100億ぐらいだから
売上マイナス200億ってすごい話やね
パーツ単位のテスト(単体)だけ完璧
ってのはシステムに限らずよーく見ますよ
>>1
営業CFは＋でした、投資CFはそのままです、では
コミュニケーションを通すのは無理があるだろ・・・
正直に、営業ＣＦは大幅なマイナスで業績悪化を隠したいために
投資ＣＦの数字で誤魔化そうとしたら大幅な設備投資をする羽目になり
泣き面に蜂になりましたと正直に言いなさい(´・ω・`)
尻拭いしてる現場作業者悲惨だよな
トーマツの言われた通り作ったとしても悪く見られるの
クソ上司の命令でトーマツの社外研修3回ぐらいやらされたけど、まさかこんなことやらかしたとはな
もう人間ってコンピューターに支配されてるよね
